亳州市制水公司

9月24日水压:应急加压泵站水位3.2,压力0.33MPa。涡北水厂水位4.0,压力0.35MPa。三水厂水位3.2,压力0.31MPa。


9月25日水压:应急加压泵站水位3.1,压力0.33MPa。涡北水厂水位4.0,压力0.35MPa。三水厂水位3.0,压力0.30MPa。


9月26日水压:应急加压泵站水位3.0,压力0.33MPa。涡北水厂水位3.8,压力0.35MPa。三水厂水位3.3,压力0.30MPa。


9月27日水压:应急加压泵站水位3.3,压力0.33MPa。涡北水厂水位3.9,压力0.35MPa。三水厂水位3.1,压力0.30MPa。


9月28日水压:应急加压泵站水位3.2,压力0.32MPa。涡北水厂水位4.0,压力0.35MPa。三水厂水位3.2,压力0.30MPa。


9月29日水压:应急加压泵站水位3.2,压力0.33MPa。涡北水厂水位3.9,压力0.35MPa。三水厂水位3.3,压力0.30MPa。


9月30日水压:应急加压泵站水位3.1,压力0.33MPa。涡北水厂水位4.0,压力0.35MPa。三水厂水位3.4,压力0.30MPa。


10月1日水压:应急加压泵站水位3.0,压力0.33MPa。涡北水厂水位4.0,压力0.35MPa。三水厂水位3.2,压力0.31MPa。


10月2日水压:应急加压泵站水位3.2,压力0.32MPa。涡北水厂水位4.0,压力0.35MPa。三水厂水位3.1,压力0.30MPa。


10月3日水压:应急加压泵站水位3.2,压力0.33MPa。涡北水厂水位3.8,压力0.35MPa。三水厂水位3.2,压力0.30MPa。


亳州市制水公司2017年第一季度工作总结

来源:亳州市制水公司     作者:刘海军     发布时间:2017-04-10 19:48     点击数:
2017年第一季度,公司积极按照岗位责任目标任务分解,全体员工紧紧围绕“以智能管理求发展,向节能降耗要效益”这一主题,在社会各界的大力支持和积极配合下,通过明确工作责任、强化目标管理,各项工作取得了明显成绩。为建设“深入践行五大发展理念,奋力走在皖北振兴前列”提供了坚实的供水保障。
一、任务指标完成情况
1、一季度完成供水总量921.7万吨,占全年任务的23%。其中一水厂完成5.47万吨,三水厂完成452.14万吨,涡北水厂完成266.18万吨,应急加压泵站完成197.91万吨。与计划完成量941万吨相差19.3万吨。与去年同期719.26万吨相比,增加202.44万吨,增加原因系应急加压泵站供水。扣除泵站一季度供水量,实际与去年同期相比增加4.53万吨。
2、一季度电费支出377.68万元。占全年任务的21%。其中一水厂电费支出5.18万元,三水厂电费支出188.83万元,涡北水厂电费支出108.39万元,应急加压泵站电费支出75.28万元。与计划电费支出440万元节省62.32万元。与去年同期334.94万元相比,增加了42.74万元。增加原因系应急加压泵站使用电费。扣除泵站电费,实际与去年同期相比减节约32.54万元(如考虑一水厂一季度未供水,实际与去年同期相比减节约8.33万元。一水厂去年同期电费29.39万元,)。
3、一季度制造费用支出235.80万元,比去年同期多支出28.84万元。
4、一季度实际制水直接成本0.67元/吨。
5、一季度供水回收415.74万吨,与制水量921.7万吨相差505.96万吨,回收率为45%,产销差率为55%。
6、一季度千吨水耗电量:503.54度/千吨。
二、各项工作稳步推进
(一)安全生产,形势稳定
公司深入贯彻落实上级有关部门下达的文件精神, 对安全生产办公室工作人员进行了充实及各项安全生产管理规章制度进行了完善。特别是为加强对生产用电及设备的维护,专门成立了电气设备维护部,对各单位在安全生产特别是用电方面进行全方位、全过程、常态化管理,确保安全生产的可控性。
春节前夕,公司领导高度重视,早做准备,要求各部门以高度的政治责任感、社会责任感,积极组织开展安全生产大检查、制水设备养护和输水管网巡检,进一步加强了安全生产管理,杜绝安全事故隐患,确保了正常制水供应。强化源水和出厂水水质管理,要求化验人员加强化验监测,确保水质综合合格率达国家饮用水相关标准。特别是春节期间,要求设备维修人员全天候待命,各水厂严肃调度纪律,相关人员确保通讯畅通,工具车及时到位,并备足应急抢险物资,确保了市民春节期间安全用水。
(二)工程建设,稳步推进
1、水质检测中心认证工作。前期认证资料准备工作已完成,正在进行人员社保转移工作。力争5月1日前组织认证评审,10月1日前完成认证工作。
2、出水量不足水源井洗井工作。已对各水厂井区老旧深、浅水源井进行了摸排,根据摸排情况,继续对出水量低的水源井进行洗井维护,挖掘供水潜力,增加出水量,以达到预期效果。
3、一、三、涡北水厂供电线路及电杆改造。该项目春节前完成招标,施工单位克服春节期间恶劣天气及施工环境影响,积极推进,现该工程已完工,消除了供电安全隐患。
4、20万吨城南地表水厂建设。前期各项手续已完成,施工图设计、审图也已完成。配合公司改制,拟对该水厂进行PPP模式建设。现咨询机构招标请示已上报政府,待批准后进行咨询机构招标,咨询机构确定后进行ppp模式招标。PPP模式招标确定中标投资人后即可开工建设。
5、清水池清砂及办公楼修缮工作。该项目已运转至市招管局,由其进行公开招标。
6、中控室升级改造。该项目中控室装修、设备安装已完成。正在进行井区管道改造、光纤铺设及平台各系统搭建以及系统数据完善和采集设备的安装调试。
(三)深化企业改革
在市住建委和市政府的大力支持下,公司PPP模式改制工作正在稳步推进,改制咨询机构招标请示已上报政府审批,待批准后进行招标。确定咨询机构后,由其根据公司实际情况对改制工作拿出具体方案,进行PPP模式招标,确定合作企业。通过改革改制,优化公司产权结构,建立现代企业制度,实现经营方式转变,完善政府监管体系,实施特许经营,使公司进入良性发展轨道。
(四)企业文化建设
加强企业文化建设和文明创建,全面提高职工文化素质和服务意识。
1、利用双休日组织全体不当班员工参加了骑行踏青活动,不仅锻炼了身体,还增加了凝聚力和沟通能力。
2、组织干部职工参加义务植树活动。
3、“三八妇女节”组织女职工召开了妇女权益保障相关内容的座谈会,并且发放了妇女用品,体现了公司对女工的关爱。
4、组织全体员工及退休职工进行身体健康检查。让大家及时了解自身健康状况,提高自身健康意识和工作积极性。
5、组织开展了“安全知识”、“消防知识”培训讲座。通过培训使广大干部职工安全消防意识得到进一步提高。
(五)党建工作
完善了党员活动中心,加强党员管理,严格落实“三会一课制度”,积极组织开展“两学一做”专题活动。并开展了“每月一星”、“党员先锋岗”评选活动。同时组织全体党员观看了专题纪录片《永远在路上》以及教育纪录片《“欺上瞒下”的代价》。并完成了党费缴纳工作。
三、存在问题
1、人才问题。随着供水规模不断扩大,员工数量较为紧缺,主要体现在专职专岗人员配置不足,具备技术职称的员工数量很少,人才队伍建设发展较为缓慢,给公司经营管理带来困难。
四、二季度工作计划
第二季度公司将按照年初制订的计划,根据岗位目标任务分解的时间节点,完成工作任务目标。始终坚持“安全、质量、廉政”的管理意识,抓好工作中的每一个环节,确保全年安全生产无事故,确保城区居民安全用水需求,继续发扬“辛苦我一个,幸福千万家”服务理念,努力为用户做好服务。
 
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